一个领导者应是被学习的典范，而不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样远不是一件容易的事情，那意味着必须时时刻刻不断加强我们在孩提时代从学校那里听来的那些传统的个人品格。

树立榜样就意味着去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利；可靠等个人品格特征。为别人作出表率，也意味着坚持道义的正确性，甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候，也得坚持。

当你为下属树立学习的适当榜样后，你就不必像一个牧师那样天天进行说教了，他们只需跟着你的脚步走，去做正确的事情。

你的下属将永远把你看作他们的领导者，看作学习的榜样。由于你自己能够履行上司的义务并能以身作则表现出榜样的风范，你的下属就会尊敬你，为你而感到骄傲，而且会产生一种想达到你那样高的境界的强烈愿望。

运用下面的八种技巧，你就能够得到上面所说到的那些好处：

为你的下属树立高标准的学习榜样；

通过自己努力工作树立榜样；

身体要健康，精神要饱满；

要完全掌握自己的情绪；

要保持愉快而乐观的仪表和态度；

在指责或批评别人的时候，不要把你的个人因素搀和进去；

待人要随和，要有礼貌；

你的话必须一诺千金。

有一位年轻的经理说：“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样，我对克服一个因难的工作，或者完成一个特定的销售目标的信心就在丁，我作为这商店的经理，我能为我的雇员树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。我所说所做的一切，都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念。如果我显露出丝毫的犹豫，那肯定会引起大多数雇员的犹豫，乃至失败的担心。这样一来，成功的希望就很渺茫了。树立一个高标准的信心，是我作为一个经理的工作的一个重要组成部分。我也保证，这肯定也会是你的工作的一个重要组成部分，不管你的工作是什么。”

顺便说几句：这种情况也适用于人际关系的其他许多方面。例如，你期望他们对你有礼貌、尊敬你、忠实于你并竭诚与你合作。这样，你就必须首先向他们表水礼貌、尊敬、忠实和竭诚合作。以此为他们树立高标准的学习榜样。你必须首先领路，只有通过树立为他们学习的榜样，你才能达到目的。

如果你在白己的工作中表现出一些不良的习惯，如果你在约会中有迟到的缺点，如果你对安全规章制度疏忽大意，偶尔还对自己的工作表现出懒惰和厌烦的情绪．那么，你手下的人就会效法你。

如果情况恰恰相反，你总是按时上班，准时赴约，遵守安全规章制度，对你的工作表现出热情，能以身作则尽自己的义务为别人树立高标准的学习榜样，他们就会热切而认真地学习你作为领导的良好表现。为此你也赢得了极大的驾驭他人的能力。

要时刻牢记，任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个标准．树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导者都逃避不了的义务。除此以外别无他途。